江苏海企国际股份有限公司党委书记、总裁王远见率领集团代表团，专程赴缅甸对国际公司旗下服装制造工厂进行了深入的实地调研与工作考察。此次调研旨在全面了解海外生产基地的运营状况、市场环境与发展潜力，为进一步优化集团全球化布局、提升国际竞争力提供战略依据。

代表团一行抵达缅甸后，首先深入生产车间，细致察看了从面料裁剪、缝制加工到后整理、质量检验的全套生产线。王远见总裁与工厂管理人员、一线技术工人进行了亲切交流，详细询问了生产流程、工艺标准、产能利用率以及员工的工作与生活情况。他对工厂在工艺流程控制、产品质量管理以及现场6S管理等方面取得的成效给予了肯定，同时也对持续提升自动化水平、加强精益生产管理提出了明确要求。

在随后的座谈会上，缅甸工厂负责人向代表团系统汇报了工厂的整体运营情况、面临的挑战以及未来的发展规划。作为集团在东南亚地区重要的服装制造基地，该工厂充分利用当地劳动力资源与国际贸易政策优势，主要承接来自欧美及全球知名品牌的订单，产品以中高档时装、工装为主，在品质、交期和服务上赢得了客户的长期信赖。

王远见总裁在听取汇报后发表了重要讲话。他指出，在全球产业链供应链格局深度调整的背景下，布局海外优质产能是集团践行“走出去”战略、构建国内国际双循环新发展格局的关键举措。缅甸工厂经过多年发展，已成为集团国际化经营的重要支点。他对工厂团队在复杂国际环境与市场竞争中展现出的韧性与拼搏精神表示赞赏。

针对未来发展，王远见总裁提出了几点指导性意见：

第一，要坚持 “安全、稳定、高效” 的运营总基调。必须将安全生产和员工权益保障放在首位，确保工厂运营的长期稳定。要通过技术革新与管理优化，持续提升运营效率与成本控制能力。

第二，要深化 “质量立厂、品牌强厂” 的理念。服装制造业竞争核心在于品质与信誉。工厂要坚守质量生命线，将高标准、严要求贯穿于每一个生产环节，巩固和提升“海企制造”在海外客户中的口碑与品牌形象。

第三，要加快 “智能化、绿色化” 转型升级。积极关注并引入适用的自动化设备和智能管理系统，减轻员工劳动强度，提升生产精度与一致性。要践行绿色发展理念，在节能减排、环保合规方面主动作为，打造可持续发展的现代化工厂。

第四，要强化 “人才本土化与文化融合” 。要加大对当地管理技术人才的培养力度，促进中缅员工之间的文化交流与融合，增强团队的凝聚力与归属感，为工厂的长期扎根发展奠定坚实的人才与文化基础。

第五，要发挥 “桥梁与平台” 作用。工厂不仅要完成好生产制造任务，还要成为集团洞察东南亚市场、深化国际合作的“前哨站”，积极反馈市场信息，探索业务拓展新机遇。

此次调研考察，不仅体现了江苏海企集团高层对海外业务板块的高度重视与关怀，也为缅甸工厂的下一步发展指明了方向、鼓舞了士气。工厂管理团队表示，将认真落实集团领导的指示精神，聚焦核心能力建设，攻坚克难，努力将缅甸工厂建设成为集团海外发展的示范项目，为江苏海企国际股份在全球服装供应链中占据更有利位置贡献更大力量。

江苏海企国际股份将继续依托国内外市场的双重优势，稳健推进全球化经营战略，而其海外制造基地的扎实发展与持续升级，必将为公司的长远高质量发展注入强劲而持久的动力。